人事労務管理のご相談(労務相談)

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山谷社会保険労務士 セミナー

◆ 山谷社労士のプロフィール ◆

平成元年、25歳で開業。当時、兵庫県社会保険労務士会最年少でした。➞詳しくは…


社会保険労務士からのお知らせ

・労災保険特別加入制度をご存知ですか?

労災保険特別加入制度では、労災保険に加入できない社長・役員、家族の方も、労災保険に特別加入できます。


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・給与計算代行

毎月の面倒な給与計算を代行致します。しかもコスト削減につながります。

・労働・社会保険事務手続き代行

労働・社会保険などの面倒な手続きは全てお任せ下さい。

・助成金活用のご提案

YCGは助成金に強く、最新助成金にも対応できます。 ➞ 助成金情報はこちらへ

・人事・労務管理のご相談

「人」に関わるお悩み全て解決致します。社会保険労務士にお任せ下さい。

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※日本全国対応可能ですが、遠方の企業様については一度お会いした後、お電話・FAX・メール・宅急便にての対応になります。距離を感じさせないサービスを心掛けております。 もちろん、お客様からの事務所訪問は大歓迎です。

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人事・労務管理のご相談

◆ 人事・労務管理のご相談(労務相談)

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人事・労務管理のご相談

 ・社員とのよりよい関係を築くために・・・

人事・労務に関する疑問や改善点は限りなくあるはずです。数々の経験と専門家の見地から、的確にご相談・対応いたします。
トラブルの未然防止はもちろんの事、最終目的は企業の業績UPです!!

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労働基準法 改正

 ・経営者として押さえておきたい労働基準法

経営者として、「労働基準法」という言葉は、あまり心地いいものでないのが普通ではないでしょうか?しかし逃げているわけにはいきません。 例えるなら、制限速度60キロのところを100キロで走るのは非常に危険です。事故を起こすかも知れません。免許取消になるかも分かりません。景気の低迷により職場トラブルが今後もますます増えていくと思われる中、まず御社の現状を認識して頂き、そこから次の一手をご相談・ご指導させて頂きます。

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 ・例えば、このような事でご相談頂いております。

労働基準法・退職金・解雇・就業規則・助成金などの悩み

・ 自社にも当てはまる助成金は何かありますか。
・ この雇用契約書で大丈夫でしょうか。
就業規則を作成したいのですが、または改定したいのですが…
労働基準法が近々改正されるみたいですが…
基本給や諸手当を見直したいが、他社さんはどんなですか。
昇給賞与退職金制度はどうしたらいいでしょうか。
後継者教育社員教育を今後やっていきたい…
労働時間残業代有給休暇のことで…
・ 後々もめたくないので、解雇するときの注意点は何ですか。
・ 社員が体調を崩し、長期に休みそうなのですが…
・ 急に社員が明日で辞めると言ってきた…
・ 社員が仕事上のミスで、会社に損害を与えてしまった。
監督署職安社会保険事務所から調査の申し出があったのですが…など

人事・労務管理 Q&A

 Q.労働基準監督署から調査対象(是正勧告)となった場合どうしたらいいの?

A.是正勧告をされると、当然、違反状態を是正しないといけません。 できなかった場合には、多額の支払い金などが発生してしまいますので慎重な対応が大切です。まず、専門家にご相談ください。

 Q.労働基準法改正で何が変わったの?

A. 労働時間の現状を見ると、長時間にわたり労働する労働者の割合が高くなっています。 こうした働き方に対し、労働者が健康を保持しながら労働以外の生活の為の時間を確保して働くことができるよう労働環境を整備することを目的に改正労働法が成立しました。
 → 改正労働基準法の詳しい説明はこちら

 Q.パートとアルバイトって呼び名が違うけど一緒?

A.パートタイムとアルバイトとは呼び名が違うだけで同じです。 意味的には、パートタイムは文字通り『労働時間の一部を就業する者』、アルバイトは学生アルバイトなどといわれるように、 『もともと学業などの本業があって、そのかたわら副業的、臨時的に就業する者』の事をさしています。 しかし最近では、フリーターなどと呼ばれるアルバイトを本業にしている人も増えてきているので、もともとの意味とは違ってきています。

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↓ ここからの業務は給与計算トータル支援サービスには含まれませんが、サービス利用によりお安く提供できます。
人事制度導入

 中小企業の労務管理で1番大事なことは、従業員にやる気を出させることではなく、絶対にやる気をなくさせないことが肝要である。

   価値観が多様化し、激変するこの時代を勝ち抜くには、経営者はもとより、全従業員が志を持ち、能力を高め、成果に結びつけなければなりません。 また、これからは「出る杭を育てる」時代でもあります。そうすることで従業員の夢を掻き立て、企業のビジョン達成に向かうことができるのです。 やる気を出させるのではなく、従業員自らやる気を出させることのできる環境作りが大事です。まずはやる気をなくさせない職場環境を目指すのです。  全てのキーワードは「人」にあります。人事理念を明確にし、各人が挑戦心を高く維持し、未来へ向かう。 そして、現実を直視して今を大切にすることが、企業の成長を約束します。  人事制度の整備は、それらを成し得るための非常に大切なルールです。 目標を持って仕事に挑戦する仕組み、公平、公正な評価と待遇、確実に実践できる運用の仕組み、そして何よりも御社の経営方針に合致した仕組みこそが人材力を発揮させ、企業力の向上につながるのです。

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